POSTGRADO EN GESTIÓN ÁGIL DE PROYECTOS CON SCRUM, KANBAN, LEAN Y XP

Presentation: POSTGRADO EN GESTIÓN ÁGIL DE PROYECTOS CON SCRUM, KANBAN, LEAN Y XP

The agil project management it is necessary as a result of the current markets, taking into account the principal objective provide the industry with the most skilled people in value, optmization of the time, agility and reliability. Adding the maximum vaue to the service/product, adapting the development process to the evolution of the requirements and changes in the environment.

In the postgraduate you will be able to learn the different agil methodoogies they are necessary to develop services/products innovative, work in complex environment, improve the competitivity and productivity being more efficient in the management and project planning.

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La gestión ágil de proyectos es necesaria como respuesta a los mercados actuales, ya que tiene como objetivo principal dotar de garantías a las cuatro demandas principales de la industria (valor, reducción del tiempo, agilidad y fiabilidad) agregando el máximo valor posible al producto/servicio, adaptando el proceso del desarrollo a la evolución de los requisitos y a las circunstancias del entorno.

En el Postgrado en Gestión Ágil de Proyectos con Scrum, Kanban, Lean y XP aprenderás aquellas metodologías ágiles necesarias para desarrollar productos/servicios innovadores, trabajar en entornos complejos, mejorar la competitividad y productividad y ser más eficientes en la gestión y planificación de proyectos.

Course content

Plan de Estudios

MÓDULO 1.-Agile Thinking: Introducción a la filosofía e idiosincrasia del pensamiento ágil

• Replanteamiento del Status Quo - “Aprender a desaprender”
• De la planificación lineal a la iteración
• De la relación contractual a la involucración activa del cliente
• Visual Thinking
• El Manifiesto ágil

MÓDULO 2.-Creatividad aplicada al agilismo

• Hibridación (2+2=5)
• Pensamiento disrupitvo
• Design Thinking
• Learning by doing

MÓDULO 3.-La Cultura Organizativa Agile

• Tipos de organizaciones y características
• Diagnóstico de identidad y valores
• ¿Cómo crear una nueva cultura organizacional? Herramientas
• Open Innovation
• Fundamentos de trabajo en equipo: El valor de la auto-organización.
• Ejemplos de aplicación de metodologías agiles en diferentes ámbitos empresariales

MÓDULO 4.-Liderazgo Participativo

• Introducción al concepto
• Desarrollando el propio liderazgo
• Liderando en la organización con base en la comunicación y la motivación
• Herramientas de liderazgo participativo

MÓDULO 5.-Negociación de Contratos Ágiles

• Conceptos generales sobre contratación y gestión de contratos
• Colaboración con el cliente frente a la estandarización de los contratos
• Ideas clave en los contratos ágiles
• Diferentes modelos de contratos ágiles

MÓDULO 6.-Pensamiento Centrado en el Usuario

• Definición del mapa de públicos
• Detección de necesidades para reducir errores
• Puntos de contacto 360
• Técnica de construcción de personas
• Customer Journey Map

MÓDULO 7.-Fundamentos y Herramientas de Prototipado

• La importancia de probar en el mercado
• Evolución de costes y técnicas de prototipado
• Herramientas para la elaboración de contenidos
• Herramientas de prototipado
• Casos de éxito de prototipado

MÓDULO 8.-Lean

• Lean Thinking
• El valor de la gestión del cambio
• Las 3Ms: mudas, muris y muras
• Kaizen

MÓDULO 9.-Lean Startup

• Cómo aplicar agile en una startup
• Lean startup circle
• El proceso de desarrollo de clientes
• Recursos open source para las startups
• El arte de pivotar y el PMV
• La escalabilidad de una startup
• Casos de éxito de empresas construidas con Lean.

MÓDULO 10.-Técnicas de Priorización

• Ponderación de funcionalidades
• Comparación de diferentes técnicas para la priorización de requisitos
• Valores, principios y conclusiones

MÓDULO 11.-Gestión Ágil de Proyectos con XP Programming

• La transformación del mundo estático al mundo ágil
• Contextualización e introducción a XP
• Conceptos y disciplinas que integran la metodología XP
• Herramientas de XP para la gestión de proyectos
• Estándares de calidad para el desarrollo de software con XP

MÓDULO 12.-Introducción a la Gestión Ágil De Proyectos con Scrum

• Introducción a scrum: principios y valores
• El valor del equipo
• Cómo implementar scrum en tu organización
• Framework de scrum
• Timeboxing
• Roles
• Artefactos
• Reuniones
• Medición y seguimiento

MÓDULO 13.-Gestión Ágil de Proyectos con Kanban

• Concepto y descripción del proceso
• Las reglas de Kanban
• Gestión del cambio
• Flujo continuo
• Implementación exitosa del sistema Kanban
• Uso de técnicas Kanban en oficinas de proyectos y entornos multiproyecto
• Kanban Personal: Estrategias para uso de técnicas Kanban en la gestión personal del tiempo
• Mastering Kanban

MÓDULO 14.-Herramientas ágiles para la gestión estratégica

• Diseñando modelos de negocio
• Introducción a la gestión estratégica
• Canvas y lean canvas
• Value proposition map y otras herramientas

MÓDULO 15.-Construcción de historias de usuario

• Técnicas para construir una buena historia de usuario
• DoD
• Criterios de aceptación
• Técnicas para escribir criterios de aceptación
• El reto de involucrar a los stakeholders

MÓDULO 16.-Customer Development

• Introducción al modelo Customer Development de Steve Blank
• Diseño de experimentos
• Iteración y revisión

 Proyecto Fin de Postgrado: Para finalizar el Postgrado deberá realizarse un Trabajo o Proyecto Final.

Entry requirements

The programs count with a limited number of 25 spots. In this way we would like to promote and develop the specialized teaching method between the student and the teacher, as a result the professor will be able to lead and manage the best teaching method and will be able to follow up the progress of the student.
The admission requirements will be evaluated by the Director of the Master, Academic Director and the Admissions Coordinator.

1. Sent the admission requirement
2. Personal Interview
3. Complete registration and enrol

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Los programas formativos cuentan con un número limitado de 25 plazas. De esta forma promovemos el contacto personalizado entre alumno y profesor, de modo que éste se convierte en un mentor del alumno con un trato directo y personalizado.

Las solicitudes de admisión serán evaluadas por un comité formado por el Director del Master, el Director Académico y el Coordinador de Admisiones.

1.Enviar la solicitud de admisión
2. Entrevista personal y Test de Aptitud
3. Formalizar la matrícula

Admission criteria: 

Requisitos de admisión para programas de Master y Postgrado

Los interesados en solicitar la admisión para un programa de Master y Postgrado deberán cumplir los siguientes requisitos:

• Poseer titulación universitaria o similar (o estar cursando el último año) y/o experiencia profesional equivalente.
• Con titulación universitaria:
  • En este caso será necesario presentar la titulación y el expediente académico (en el caso de estar cursando el último año solamente se presentará el expediente académico).
  •  
• Sin titulación universitaria:
  • Contar con experiencia profesional previa no es un requisito indispensable, sin embargo, la experiencia profesional acreditada es un elemento muy importante en el proceso de selección, dado que en el caso de no tener titulación universitaria, podrá convalidarse con experiencia profesional demostrable. Los años de experiencia requeridos variarán en función de la relevancia de la misma. 
• Aportar toda la documentación solicitada por IEBS en los plazos establecidos.
• Realizar el Test de Aptitud y la entrevista personal.

Manager: 

Director video